Conduce Chile

Por lo que comentas tu amigo no da con el perfil del cargo, puede que consiga ayuda con libros o profesionales, pero una cosa es que obtenga la capacidad de hablar y la otra LO que va a hablar.
Puede que sea hasta bueno que lo cambien de puesto donde este mas cómodo y no tenga que ser visible mas allá que para su superior directo


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Acuerdo con Quelo.
Perder la timidez es una cosa, pero aportar en reuniones no va tan solo por eso.
Es tomar en cuenta lo que se discute, y aportar incluso a veces con ideas que pueden parecer pueriles, aún así si aportan algún tipo de valor se deben colocar en la mesa.

Si uno se las calla por temor al ridículo, por creer que no aportarán valor, por creer que no se tiene el "cargo" para efectuarla, entonces quizás es mejor que esté en un puesto donde no tenga la presión de un cambio que créanme, no es tan fácil como se ve.

Ahora si a tu amigo le interesa realmente que sea considerado en toma de decisiones, o como la parte "proactiva", dile que no use ni libros ni autoayuda ni nada: que se atreva, aunque las primeras veces uno se ponga rojo. Que se atreva no más, que entre en confianza y diga. Lo peor que puede pasar, es que esté equivocado o no tomen su sugerencia; más que eso nada.

Update: ah y súper importante lo que indica Citation-X: si no sabe, mejor no decir nada. Cuando se tiene una labia fenomenal te resulta que el "chamullo" pasa como aporte. Pero si no la tiene, lo van a descubrir a 10 kilómetros que está hablando sin conocer y eso es peor que no decir. La mayor parte de las veces es mejor decir "miren, no tengo información pero averiguo y aporto"; que "chamullar".

Abundan los Joe Pino, bien pelota el jefe por evaluar en base a verborrea. Lamentablemente ya es tarde y tu amigo ya quedó catalogado como cero aporte, si se esfuerza y empieza a meter la cuchara es muy difícil que el jefe cambie su prejuicio.

Eso va a depender de primero qué quiere el Gerente como perfil; y segundo qué hizo el Jefe para escudar a su subalterno.

Si la reunión es con personas con perfil de analistas de las que se requiere aporte; entonces claramente está en un puesto equivocado. Si la reunión es con personas de perfil mucho más operativo, no se debería esperar tanto y el jefe debería conversar con el Gerente para analizar más en frío la situación.

Ahora, si el Jefe y el Gerente están de acuerdo, entonces la persona en realidad no cumple con el perfil como se dijo antes. Esto analizado en frío, ya que podría haber mobbing pero no hay antecedentes para pensar eso.

Ahora, no se si entra como "chamullo" de mi parte, pero si el Gerente le confía al Jefe una situación y le demanda una acción; lo mínimo es que el Jefe trabaje en una forma de:

- No entregarle toda la responsabilidad de la decisión al Gerente
- Aportar con sugerencias y consejos para que el nuevo puesto signifique una oportunidad y no un castigo

Si le dice "mira, te mandamos a bodega por callado, ah y ojo, el Gerente fue", a mi me parece poco trabajado el discurso; incluso una decisión del mismo Jefe pero para no pasar por el malo, culpa al Gerente. Total con lo tímido que es, jamás se acercará a corroborar la decisión.

A mi ya me tocó vivir que me descontaron un día de trabajo por un tema que había consensuado ya con mi jefe; y dijo "fue el Gerente". Luego, cuando pregunté al Gerente, me dijo "honestamente, no tenía ni idea". Y con el tiempo que llevo trabajando acá, me consta que el Gerente es una persona bien directa y que no gusta de mentiras o engaños para su gestión.

no basta con serlo, hay que parecerlo.

Da lo mismo que tu amigo sea el mejor aporte de la empresa si es que ese aporte no se logra reconocer. Puede ser en parte cupla del jefe que tampoco supo explicarlo o del "jefe del jefe" por tener mala percepción  pero eso el no lo puede cambiar y le va a penar ahí o en otro lado.
Tiene que aprender a expresarse si quiere competir, salir más, obligarse a convserar con extraños, tomar clases que lo obligen a participar como teatro por ejemplo...le va a servir bastante más que solo para esa pega.

En la Católica había un OFG que se llamaba "Superando la Timidez" en que te ensañaban a hablar en público entre otras cosas, podría ver si encuentra algo parecido... siempre estaba la talla que decía que el que reclamaba una prueba automáticamente aprobaba el ramo 

yo hablo poco, soy mas bien observador, mi perfil es bajo (el porte tambien pa no dejarla dando bote), pero creo que lo importante es decir lo indicado en el momento preciso.

afortunadamente en la organizcion que estoy me han valorado y he podido hacer carrera en un tiempo prudente 

sin embargo no hay que confundir ser callado con ser wn o dejar que te pasen a llevar, es mas cuando los calladitos decimos las cosas mas importancia se le dan.. esa es mi experiencia al menos 

<Dynamo>No tengo idea de qué conversan, tendré que trolear</Dynamo>


 

...
Una pena que se evalúa a las personas x lo exterior, y no sea valorado algo tan importante como x ejemplo, que sea super responsable y leal con la empresa....  eso creo...

en parte de auerdo con lo que dices pero sí creo que hay muchos jefes que tienenlo que se requiere y están más preocuipados de que los adulen,

Pero en qué trabaja especificamente?, porque si es locutor de radio está en un problema, en cambio si es un analista quizás no importe tanto

Puede ser problema del gerente tambien...   

recuerdo cuando llegue a mi actual trabajo, y empece a meter la cuchara en las reuniones, a veces aportaba, otras daba la hora, otras volvia a decir lo que alguien mas ya habia dicho.... y al final... los comentarios que le llegan al gerente son del tipo que yo soy super comprometido, proactivo, que aporta mucho, que se puede contar conmigo, y en general buena percepcion...

a gran diferencia en mi antiguo laburo, donde por no decir burradas casi nunca hablaba, y pasaba como un mueble mas... jajajaja