Pero así como eso no se puede operacionalizar, tampoco se pueden muchas otras conductas que a veces le dan tanto bombo, como la famosa "empatía"... 
Hasta la inteligencia es cacho parametrizarla, y todo lo que arrojan las pruebas proyectivas por ejemplo... pff
Pero sí, yo cacho que me voy a enfocar netamente en las competencias requeridas, se lo planteé a mi jefa y me dijo que eso iba a "empobrecer" los informes...
Hay conductas que son muy dificiles de evaluar estimado.
Tampoco se puede dejar completamente de lado el sesgo, porque es inherente a nosotros mismos.
Menos aún dejar afuera observaciones que pueden ser importantes a la hora de evaluar una persona en un puesto o posición.
Mi consejo es que te enfoques en características medibles, es decir, que sean la prioridad para tí.
Si detectas alguna conducta que puede impactar negativamente, obviamente debes observarla, pero en ese caso y si consideras que es importante decirlo, utiliza un lenguaje más neutro o formal. No digas "amanerado", di que "observa conductas que son factibles de impactar negativamente en el entorno laboral". Por ejemplo una persona que detectes tintes de machismo, podría provocar problemas con las mujeres del área.
Pero amanerado, primero que nada no tendría por qué afectar directamente el entorno ya que no es una conducta que sea agresiva o impuesta al resto; sino que es propia. Donde podrías tener conflictos:
- Que haya compañeros homofóbicos. En ese caso, evaluaría a esos compañeros y no al que llega. Ética.
- Que el tipo se insinúe a compañeros. Sea hombre o mujer, eso puede afectar pero no por ser amanerado, sino por la conducta que llegará a desarrollar, no se si me explico.
Y siempre en lenguaje neutral y objetivo sobre todo en los informes. Por último si a tu jefa no le gusta, no le discutas; analiza primero por qué no le gustó, y luego si es mejora incorpóralo a tu modo de vida.
